河北 互聯(lián)網(wǎng)體育

而微鯨其實(shí)也參與到了視頻版權(quán)的競爭中，只是最終樂視體育以27億元從華人文化旗下的體奧動力手中購得2016、2017賽季中超聯(lián)賽獨(dú)家新媒體版權(quán)。

在浙江杭州黃龍體育中心，該省首個大型體育場館智慧系統(tǒng)受到市民的追捧。通過手機(jī)微信簡單操作，幾秒鐘就能預(yù)訂場館，這讓傳統(tǒng)健身所需要的身份登記、充值健身卡、電話預(yù)定場地、現(xiàn)場結(jié)算費(fèi)用等環(huán)節(jié)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的助力下化繁為簡，有效緩解了傳統(tǒng)場館利用率低、盈利模式單一等問題。

從讀研二時研發(fā)電子存包柜，到就職阿爾卡特、思科等企業(yè)不斷積累知識和經(jīng)驗(yàn)，申波說自己“一直在為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備”。2009年，當(dāng)看到身邊很多IT男普遍處于亞健康狀態(tài)，而又抱怨運(yùn)動太枯燥時，申波辭職創(chuàng)業(yè)，從當(dāng)時國內(nèi)幾乎空白的運(yùn)動健康領(lǐng)域“起跑”，希望為大家提供一種好玩有趣的運(yùn)動方式。

由此可見，體育賽事從國內(nèi)到國際，都已經(jīng)進(jìn)入了白熱化的圈地運(yùn)動中，資源的搶占，也就意味著下一步的戰(zhàn)略布局，就如在我們開篇提到的兩端中——賽事端，毫無疑問的被瓜分八九成甚至更多。BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭這樣的動作，并非止于此，上游的賽事，好比

功夫，雖然出拳需要迅猛有力耗費(fèi)巨資，但是靶心明確，且居產(chǎn)業(yè)的上游，下一步，服務(wù)布局必將是從賽事端向下沉，利用賽事IP和用品來拉動整個產(chǎn)業(yè)。

說起運(yùn)用數(shù)字化助力百姓科學(xué)健身，杭州市算是較早行動的城市之一。

當(dāng)然，關(guān)于這次NBA與字節(jié)跳動的合作，也有一種“陰謀論”的猜測，認(rèn)為NBA正和騰訊進(jìn)行新一輪版權(quán)談判，優(yōu)酷體育也欲入局，此時宣布與字節(jié)跳動的合作可能會在某種程度上影響版權(quán)談判參與者的心緒。

面對一億美金一年是不是太貴的問題，黎瑞剛坦白講：“貴是貴，你還得要拿。這種頭部資源是稀缺資源。這對用戶具有強(qiáng)粘性的資源未來的廣告價值、收費(fèi)潛力巨大。”

之前，字節(jié)跳動在體育領(lǐng)域的建樹并不多，但目前看，他們不僅采購了世乒賽等短視頻權(quán)益，還推出了“中國健兒計劃”，要與300名體育運(yùn)動員深度合作。而實(shí)際上，他們已經(jīng)簽下了包括孫楊在內(nèi)的多名體育巨星。

活性炭的使用方法很簡單，百度而且適合大面積的使用，其中包括衣柜和各個角落均可使用。如今市面上的大多數(shù)是小包裝，放在角落里方便，唯一的不好之處就是隔一段時間就要更換。

但自從樂視體育的抱憾離場，各平臺對于體育賽事的態(tài)度和思路也發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。

體育場館運(yùn)營管理成本，包括建設(shè)成本(租賃成本)、裝修成本、器材成本、人員成本等。科技創(chuàng)新成果的運(yùn)用是能夠減少這些成本，提高運(yùn)營效率和利潤率。

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